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凝聚技術智慧 共謀轉型發展 | 武漢市政院召開技術干部座談會
發布時間 2025-05-07
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5月5日，武漢市政院召開技術干部座談會，圍繞“技術管理、技術轉型、AI賦能”三大主題展開深度研討，為高質量轉型發展凝聚智慧力量。市城投集團副總經理，武漢市政院黨委書記、董事長汪小南出席會議，公司黨委委員、副總經理、總工程師周俊主持會議，公司領導班子成員、總助級領導、有關職能部門負責人、各級技術干部代表等40余人參加會議。
公司副總工程師、總工辦（科創中心）主任許銀行代表公司轉型發展專班，作《公司技術轉型及關鍵技術研究思路》匯報，提出公司技術轉型發展“1+3+5+N+X”的總體思路。
來自各事業部不同層級的24位技術干部代表從一線視角出發，聚焦行業痛點以及公司目前在技術管理、轉型發展、AI技術與專業深度融合等方面存在的困境，圍繞道路、橋梁、給排水、交通規劃、工程經濟、數字化等十余專業領域建言獻策，并結合具體案例提出智能化設計優化方案，共同探討綠色低碳、生態治理、城市運維等新興需求與AI技術的融合路徑，分享AI在工程實踐中的落地成果。
會議指出在當前行業變革與市場競爭加劇的關鍵時期，此次會議的召開具有深遠的戰略意義。全體技術干部以卓越的專業能力和創新精神，為公司技術發展作出了不可替代的貢獻。正是每一位技術骨干的智慧結晶與辛勤付出，共同鑄就了武漢市政院在業界的卓越口碑與匠心品牌。
會議強調面對行業下行壓力與國企深化改革的雙重挑戰，亟需凝聚發展共識，推動技術團隊與管理層形成合力，共同實現效率提升與領航轉型的戰略目標。
會議要求一是筑基文化生態，打造武漢市政院“設計師文化”。公司技術干部要倡導“愛企、敬崗、創新、包容”的核心價值觀，打破技術壁壘與“躺平”現象，通過文化軟實力加強復合型人才培養，促進公司技術發展。二是驅動效能革命，千方百計提升設計效能。公司技術干部要樹立主人翁意識，通過模塊化、標準化管理及AI技術應用優化流程，加強專業間的溝通交流，根治項目前期反復修改的頑疾，釋放設計生產力。三是重塑服務邏輯，千方百計提升設計及服務品質。公司技術干部要從傳統的以設計為主的理念，逐步向全過程咨詢服務的智庫角色轉變，要換位思考、充分考慮業主需求，節約成本，樹立“限額設計”意識，摒棄華而不實的“高大上”設計。四是聚焦和服務市城投集團“165”發展戰略。公司技術干部要全面貫徹城投集團“165”發展戰略，如水域經濟、城市建設、健康養老等，這些領域與公司業務發展密切相關，要深挖應用場景，加快推動集團和公司創新發展，服務城市發展大局。五是大膽創新，加快推進創新思路和成果落地生根。鼓勵廣大技術干部要結合業務市場情況，主動提出技術需求，建立經營與技術端的“倒逼機制”，勇于創新，實干興企，為各事業部發展創造有利條件。
本次座談會不僅是一場思想碰撞的大會,更吹響了武漢市政院高質量轉型發展的沖鋒號。下一步，公司全體干部職工將攜手同行，以精細化管理筑牢轉型根基，依靠AI賦能突破管理效能天花板，全力構建技術升級閉環，共同繪制未來技術藍圖，為城鄉基礎設施建設運營注入創新動能！
